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山东太平洋光纤光缆有限公司“分之合经验管理模式” 进入推行实施阶段

浏览次数: 日期:2016-03-07 21:07:40

 

“分之合经验管理模式”

进入推行实施阶段

2月29日—3月2日,卢万通老师为我们带来了一场视听盛宴——“规范化管理及精益化生产”专项培训。公司领导对此次培训非常重视,董事长高宪武等中、高层领导悉数出席,班长及以上管理人员参加了培训。此次培训拉开了“分之合经营管理模式”推进落实的序幕。

3天的培训,卢老师给我们传输先进的管理知识,指明了管理方向,认真细致地讲解了什么是管理、如何进行管理和具体的变革方法、操作流程;以“六位一体”为核心的管理思想,传授具体的管理方法、细化操作流程。

公司将在专业管理团队的协作下,高层领导、部门负责人及一线员工等公司全体人员全力配合,进行自身变革,建立完成各种管理机制,进行规范化管理。着手从企业文化建设、日式5S管理、分之合管理模式、立体考核、精益生产、立体营销和欠款管理、企业智能化解决方案等方面操刀变革,开展一系列工作,加快落实“分之合管理模式”落地生根。

 董事长高宪武指出,现在是分之合经营管理的落实阶段,各总监、部门及负责人都要参加,全力配合,加大开展落实管理工作力度,改变原来不利于公司发展的工作方式、方法,梳理各项制度;认真落实“四图、一则、一暴”内容,完善制定各项工作流程,制作《员工操作指导手册》和《干部管理工作指导手册》;调整公司组织架构、变革薪酬体系,加大工作考核力度,做到日清日结。在半年时间里,把各个分之合组织有机地组合在一起,形成强大的战斗力,真正发展壮大公司。

 此次“分之合经营管理模式”落地实施计划已经完成,公司将严格按照计划内容实施,公司报纸将继续跟进报道实施情况。

董事长高宪武发表重要讲话

讲师与参训人员互动

培训现场

培训现场座无虚席

培训现场座无虚席

卢万通老师声情并茂的讲解

讲师与领导互动

总经理周文介绍培训心得体会

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