
详情
4月份,四个事业部和设备部开展精益化生产“比学赶帮超PK”活动,共计奖励57300元,处罚34500元,公司承担22800元。
通过开展此项活动,有效减少车间质量问题,降低生产成本,使各工序及全体员工突出重视质量问题和工作方法,提高质量和成本意识,提高员工工作质量和积极性,提高各部门工作质量及工作协调性,增强部门凝聚力。同时制定了太平洋光纤光缆咨询项目5月份工作计划表。
扫二维码用手机看
4月份,四个事业部和设备部开展精益化生产“比学赶帮超PK”活动,共计奖励57300元,处罚34500元,公司承担22800元。
通过开展此项活动,有效减少车间质量问题,降低生产成本,使各工序及全体员工突出重视质量问题和工作方法,提高质量和成本意识,提高员工工作质量和积极性,提高各部门工作质量及工作协调性,增强部门凝聚力。同时制定了太平洋光纤光缆咨询项目5月份工作计划表。
扫二维码用手机看