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  人才观:事业要发展,人才是关键,人才是企业的第一资源,是企业发展的根本。通过 “人才强企”战略的实施,构建人才的引进、培养、使用、考核、激励机制,打造结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍。创造公平公正的用人环境,给想干事的人一个机会,给能干事的人一个平台,给干成事的人一副担子,在实践中锤炼人才,在企业快速发展中展现人才价值。
  选择人:太平洋光纤光缆衡量人才的标准是品德、知识、能力和业绩,以德为先、德才兼备,而不仅仅是学历、职称、资历。太平洋光纤光缆希望拥有一支知识层次合理、人员结构合理、年龄结构优化、精干高效的人才队伍,成就企业更快更强的发展。
  使用人:太平洋光纤光缆最大限度地发挥人才的主观能动性,综合考究企业需求、员工职位需求以及员工特长、性格等因素,用人所长,避其所短,知人善任、人尽其才、才适其位。
  培养人:太平洋光纤光缆尊重自己的每一名员工,设计员工职业生涯发展规划,引导员工将个人发展目标与企业发展目标结合起来,按照“缺什么补什么”的原则,设置“自助餐式”的培训计划,定期开展全员培训,鼓励员工不断学习和进步,提高员工的知识水平和业务能力。
  激励人:太平洋光纤光缆建立人才激励机制,为人才提供具有市场竞争力的薪酬待遇,在实际工作中开展各种劳动竞赛、职业技能大赛活动,增强人才的内在动力。建立并完善绩效考核体系,做到能者上、适者留。
  留住人:太平洋光纤光缆靠事业留住人才。坚持为每位员工提供平等的就业机会、施展才华的舞台,营造人才脱颖而出的环境,使员工把工作当做一种事业去追求,真切感受到在企业中发展不仅创造和实现了个人价值,而时也使个人价值得到提升,实现员工与企业的双赢。